Два брата и стратегия корпоративных реформ

Два брата работают в одной компании, но совершенно по-разному смотрят на то, как её нужно изменить. Один уверен, что порядок можно навести с помощью жёстких правил, контроля и новых инструкций. Другой пытается понять, почему прежние реформы не дали результата и что на самом деле мешает людям работать лучше. Их спор постепенно превращается в столкновение двух подходов к управлению: менять людей или менять систему, требовать исполнения или создавать условия для результата. Это история о корпоративных реформах, лидерстве и человеческой психологии — и о том, почему даже разумные изменения могут привести совсем не к тому результату, которого от них ждут.