Как управлять проектом, когда ничего не понятно. Практическое руководство

Представляет собой руководство по управлению проектами в условиях нестабильности и неопределенности. Автор рассматривает реальные сценарии, когда традиционные методы управления проектами оказываются недостаточными, и предлагает два проверенных инструмента: фреймворк Cynefin Дэйва Сноудена и классификацию Роберта Висоцки, которые помогают различать типы среды и проекты. Отдельное внимание уделяется генеративному искусственному интеллекту, его применению и возможным рискам в зависимости от среды и типа проекта. Каждая глава обогащена практическими примерами из жизни руководителей различных отраслей, что помогает читателю перенести теорию в практику и успешно справляться с вызовами управления в условиях неопределенности. Адресована руководителям проектов, менеджерам, предпринимателям и всем, кто управляет людьми и задачами в условиях, когда правильный ответ не известен никому – и это нормально.