Описание

Пособие дает представление о понятии, истории, функциях менеджмента здравоохранения; рассматриваются уровни и типы управления; объекты, направления и методы воздействия государства в управлении; анализируются необходимость взаимодействия менеджмента и маркетинга медицинской организации и использование комплекса маркетинга в реализации целей менеджмента медицинской организации; изучается управление такими видами ресурсов, как материальные, финансовые, информационные; особое значение в пособии придается исследованию содержания и особенностей управления персоналом медицинской организации, а также его роли в достижении эффективных результатов; в завершение рассматриваются вопросы управления качеством медицинской помощи: качество структуры, технологии, результата; роль стандартов в обеспечении качества, а также риск-менеджмент в здравоохранении. Пособие предназначено для студентов медицинских вузов и обучающихся в средних медицинских учебных заведениях, а также для специалистов в сфере управления здравоохранением.

О книге

СерияВысшее медицинское образование
Год издания2025
Языкrus
ISBN978-5-222-42227-4

Частые вопросы

О чём книга «Менеджмент в здравоохранении: учебное пособие»?
«Менеджмент в здравоохранении: учебное пособие» — это организационный и производственный менеджмент. Пособие дает представление о понятии, истории, функциях менеджмента здравоохранения; рассматриваются уровни и типы управления; объекты, направления и методы воздействия государства в управлении; анализируются необходимость взаимодействия…
Где читать или купить «Менеджмент в здравоохранении: учебное пособие»?
Книгу можно читать или купить у партнёра Буквоед (бумажная книга). Цена у партнёра — 1399 ₽. Переход — по кнопке в блоке «Где читать или купить».
Что почитать похожее на «Менеджмент в здравоохранении: учебное пособие»?
Близкие по теме книги: «Свистать всех наверх ! :уроки лидерства от успешных пиратов», «Стратегический менеджмент: Шпаргалка», «Антикризисное управление.Шпаргалка /отрывная/». Полный список — в блоке «Похожие книги».