Описание

Для современного бизнеса организационная культура представляет особый интерес. Обычно ее относят к лояльности персонала, инициативе, мотивации, стремлению повышать квалификацию - чего так часто не достает менеджерам организации. Несколько частей этой книги были опубликованы в издательстве университета Кэмбридж. После этого она была дополнена практическими материалами и переиздана. В этой книге произведен серьезный и полный обзор подходов к организационной культуре. Что само по себе уже интересно, поскольку в таком качестве эта информация на русском языке публикуется впервые. Нельзя сказать, что эта книга хорошо подходит для невдумчивого и простого времяпрепровождения. Ее содержание богато нюансами и метафорами. Она стимулирует читателя интерпретировать разные примеры и ситуации, соотносить их с собственным опытом и рассматривать организацию с позиции культуры. . .Книга предназначена для университетских преподавателей и студентов факультетов социологии и психологии, а также думающих практиков в области менеджмента.

О книге

ИздательствоГуманитарный Центр
Год издания2005
Языкrus
ISBN966-8324-17-X, 978-966-8324-17-8

Частые вопросы

О чём книга «Организационная культура./ Перев. с англ.»?
«Организационная культура./ Перев. с англ.» — это организационный и производственный менеджмент. Для современного бизнеса организационная культура представляет особый интерес. Обычно ее относят к лояльности персонала, инициативе, мотивации, стремлению повышать квалификацию - чего так часто не достает менеджерам организации. Несколько…
Где читать или купить «Организационная культура./ Перев. с англ.»?
Книгу можно читать или купить у партнёра Буквоед (бумажная книга). Цена у партнёра — 999 ₽. Переход — по кнопке в блоке «Где читать или купить».
Что почитать похожее на «Организационная культура./ Перев. с англ.»?
Близкие по теме книги: «Свистать всех наверх ! :уроки лидерства от успешных пиратов», «Стратегический менеджмент: Шпаргалка», «Антикризисное управление.Шпаргалка /отрывная/». Полный список — в блоке «Похожие книги».