Открытые системы. СУБД №03/2014

В номере: [i]Ситуационный экран суперкомпьютера[/i] Оперативный контроль за работой суперкомпьютера так же важен, как и оперативное принятие решений при управлении транспортной сетью большого города или АЭС, однако в подавляющем числе суперкомпьютерных центров мира этого нет, из-за чего огромные мощности простаивают. [i]ITSM без ИТ[/i] Сервисная парадигма и мобильность снесли стены традиционных ЦОД, однако управление сервисами позволяет решить множество проблем лишь при условии, что ИТ-подразделение интегрирует свои процессы с процессами всего предприятия. [i]Управление организационными изменениями[/i] При реализации ИТ-проектов все чаще приходится сталкиваться с необходимостью изменения привычного поведения людей. Навыки конкретного сотрудника, его характер, сложившуюся практику командной работы, особенности функционирования организации — все это необходимо учитывать. Именно этим объясняется рост интереса к управлению организационными изменениями. [i]Загадка DevOps[/i] Сегодня еще нет однозначного понимания сути DevOps, возможно, его следует рассматривать как общую тенденцию к неизбежной автоматизации управления информационными системами, на пути реализации которой, однако, имеется несколько препятствий. В чем же загадка DevOps? [i]Тестирование мобильных приложений[/i] В условиях частого обновления мобильных устройств и технологий инженерам нужна эффективная, допускающая повторное использование среда тестирования, а также гибкая инфраструктура поддержки процесса полномасштабного тестирования. [i]Чего не хватает совместному поиску?[/i] Исследования показывают, что поиск информации люди часто предпочитают осуществлять совместно, однако сегодня нет интерфейса, который бы вызывал у пользователей волну энтузиазма, — эта сфера до сих пор еще недостаточно изучена. [i]Технологии ближайшего будущего[/i] Революционные технические новшества уже вызвали колоссальные изменения в мировой индустрии, сфере услуг и в бизнес-процессах, однако цифровая революция заставляет людей меняться, приобретать новые навыки, переходить на новый стиль мышления, а организации вынуждены переориентироваться на новые технико-экономические парадигмы. [i]и многое другое[/i]